Во многу формални или неформални пригоди, често слушам продавачи или регионални менаџери како зборуваат за фактот дека дилерите на електрични возила во ЕЕЗ не се лесни за управување и дека не ги слушаат поздравите.
Прво, да ја разгледаме групата дилери на електрични возила од ЕЕЗ. На кој начин тие претставуваат група луѓе? Зошто производителите испраќаат продавачи да им помогнат на овие дилери на електрични возила од ЕЕЗ? Која е целта на управувањето со дилерите на електрични автомобили од ЕЕЗ? Дилерите се врската и мостот што ги поврзува производителите и крајните корисници. Тие се одговорни за продажба на возилата на производителот на електрични возила од ЕЕЗ и добро ја вршат работата со претпродажните, вонпродажните и постпродажните услуги! Со цел да се оствари профит од разликата во цената на продажбата на возила и постпродажните услуги.
Тогаш зошто производителот испраќа продавач да му помогне на продавачот на електрични возила во ЕЕС? Крајната цел на производителите да испраќаат продавачи да помогнат е да им помогнат на дистрибутерите да го отворат локалниот пазар, да воспостават имиџ на брендот, да помогнат во продажбата на производи, да воспостават добра репутација, да воспостават стабилен канал за продажба и на крајот да постигнат win-win ситуација за производителите. Затоа, менаџментот овде се фокусира на „расудување“! Управувајте со луѓето, директорите и производите за да го направите продавачот подобар, и дозволете продавачот на електрични возила во ЕЕС да ве убеди, тогаш продавачот ќе биде лесен за управување!
Некои луѓе велат дека зборуваш лесно. Како да се справиш? Зошто те интересира?
Некои луѓе велат да бидат пријатели и браќа со дилерите на електрични возила на ЕЕЗ! Сите се грижат еден за друг.
Исто така, има луѓе кои велат да им помогнете на дилерите да прават добри работи и да направат дилери како вас.
Некои луѓе велат дека давањето работи што не се пропишани со полисата е од љубезност кон продавачот, така што тој се срами да не ги продава моите производи.
Постојат многу различни мислења и сите се вистинити, но која е суштината? Суштината е да им дозволите на дилерите да ве убедат одвнатре! Луѓето од Yidefu можат да го натераат дилерот да ве почитува, но можеби нема да соработува со вас. Убедете ги луѓето со талент, тој ве цени, но не мора да ве третира како пријател. Да убедите луѓе со сила значи да ја позајмите моќта на компанијата, како што се технологијата, квалитетот, постпродажбата и другите силни страни на тимот, за да му обезбедите разни услуги. Тој може да ја следи компанијата, а вашата сопствена харизма можеби нема да биде доволна!
Дилерите на електрични возила во ЕЕЗ не се вработени кај производителот и нема да бараат од производителот да плати ниту денар. Тие купуваат стока со парите, со цел да остварат поголем профит и да имаат стабилна и ветувачка иднина. Затоа, менаџментот на дилерите мора да се потпира на вистински вештини, а не на задоволства за вечери и повици браќа и сестри. Тоа е средство, а не цел! За добро да се управува со дилерот, тој мора да биде убеден.
1. Дилерите на електрични возила во ЕЕЗ имаат тешкотии, мора да се најдат решенија. На пример, многу дилери на електрични возила во ЕЕЗ започнале како мајстори за одржување. Тие немаат култура, не знаат многу за компјутери и не знаат многу за рекламни и маркетиншки активности. Тие се соочуваат со строги локални политики кога станува збор за објавување, па затоа одговорноста на продавачот е да помогне. Тие ги решаваат проблемите со кои се соочуваат, без разлика дали одат дома, планираат публицитет и активности, тие разумно организираат и комбинираат одличното искуство на други места со локалните потреби, со цел навистина да ги решат проблемите и навистина да им служат на дилерите на електрични возила во ЕЕЗ.
2. За секоја побарувачка на пазарот од страна на дилерите на електрични возила во ЕЕЗ, мора да имате планови за предвидување и имплементација насочени кон иднината. Доколку дилерите на електрични возила во ЕЕЗ предложат предлози за производи или проблеми, или пронашле решенија за проблемите со кои се соочиле во текот на праксата, или постојат популарни модели на пазарот, тие даваат предлози што треба да се следат, а менаџерот за продажба треба да ја апсорбира суштината и да усвои стратегии за следење и иновации и да предложи предлози насочени кон иднината за да може пазарот да оди на „две нозе“. Дистрибутерот може да заработи пари со диференцирани производи и ве цени од дното на своето срце.
3. Кога продавачот на електрични возила EEC е уморен или не може да го најде правецот, вие сте светлина што треба да ја истакнете! Без разлика дали станува збор за канцелариски работник или бизнисмен, има моменти кога се уморни, па како да ги просветлите и инспирирате, за да имаат ментор кој може да ги заведе и пријател кој може да разговара за нивните проблеми и да им даде духовно охрабрување и поддршка.
Време на објавување: 14 септември 2021 година